Suomen yritysten johto on ollut käytännössä ainakin 80-luvulla kamreerijohtamista, jossa markkinointi ja innovaatiot eivät loppujen lopuksi olleet kovin merkittävässä asemassa kuin aivan muutamassa yrityksessä, ja niiden kansainvälinen asema on ollutkin vahva, mutta yksin ne eivät ole riittävästi Suomen ongelmiin.
Kamreerijohtaminen on johtanut siihen, että säästäminen, kustannusten leikkaaminen on nähty monen yrityksen keskeisenä toimialana.
Kun säästäminen nähdään yrityksen toimialana, ei tuotekehitys, markkinointi, viestintä, myynti olekaan kehityskohteita tai investointeja tulevaisuuteen, vaan kustannuksia. Lue lisää ”Kansakunnan syöpä 2. -Kamreerijohtaminen”